Sabemos que un proyecto tendrá resultados beneficiosos para la empresa, si existe un trabajo en equipo totalmente coordinado. Nuestro aliado #itNow nos trae una nota con 4 señales para conocer cuando el equipo de trabajo no está alcanzando los resultados adecuados.

Los proyectos ágiles implican una estrecha colaboración y circuitos de retroalimentación muy rápidos. Cuando las expectativas de los usuarios están alineadas con las entregas del proyecto se desperdicia muy poco tiempo en los trabajos y se maximiza la agilidad.

Pero la productividad ágil típicamente depende de la calidad de los miembros del equipo. Requiere un alto IQ, alto EQ y alta concentración.

Poner a alguien con experiencia insuficiente en el tema, que conduzca y tome la autoridad de la toma de decisiones puede ser un arma de doble filo.

Los proyectos ágiles dependen de la adaptación entre los recursos y las tareas. Si un miembro del equipo no le importa o no puede soportar estar en la habitación con otro miembro del equipo, la estrecha colaboración simplemente no sucederá.

Desde que ágil tiene que ver con la flexibilidad y las entregas rápidas, sería una broma si no se evalúan a los miembros del equipo para detectar pronto los problemas y corregirlos.

En equipos más ágiles, hay cuatro áreas importantes para la inspección / introspección: los usuarios, desarrolladores, consultores y la gestión.

Los usuarios que …

-No están comprometidos, interesados o motivados; están demasiado ocupados con sus trabajos regulares como para participar profundamente

-No son complacientes a sus propios problemas, puntos de acción, o plazos; no están dispuestos a poner su nombre a cualquier cosa (en particular los requisitos, los scripts de validación y prueba)

-Ven el riesgo, el cambio y el aprendizaje como problemas, y no como ingredientes

-Evitan tomar los puntos de acción y plazos.

-Muestran comportamientos de culpa y gastan tiempo en actividades CYA

-No son abiertos sobre lo que quieren, pero que son ignorantes de las realidades de computación en nube; asumen que el costo incrementa de la solicitud es cero.

-Parecen añadir retardo y ambigüedad a la mayoría de las decisiones.

-Rellena reuniones con charlas concluyentes; tendencia a magnificar los problemas.

-No están dispuestos a tomar medidas con información incompleta; Siempre están tratando de cubrir las apuestas

Los desarrolladores que…

-No están dispuestos a buscar soluciones en bruto de rough cut

-Sufren de perfeccionismo

-Están más centrados en la arquitectura y el software de la longevidad

-Se centran en evitar las críticas en lugar de obtener algo

-Están dispuestos a codificar primero y preguntar después

-Tienen habilidades pobres de comunicación en particular bajo el estrés

-Carecen de empatía con los usuarios

-Tienen un vacío de habilidades management

-Tienen miedo y son indecisos

-Son incapaces de escuchar

Consultores que…

-Están desesperados por ganar un contrato o mantener la cuenta

-Son demasiado flexibles, demasiado dóciles, dispuestos a hacer compromisos que no pueden realmente cumplir

-No pueden entregar “una mala noticia” con rapidez y eficacia

-Son incapaces de decir que no y hacer que se pegue (ídem)

-No están dispuestos a hacerse cargo de una situación incierta

-No escuchan

-Son incapaces y no están dispuestos a responder a las solicitudes el mismo día

-Ponen demasiado énfasis en la velocidad y el volumen de la codificación, construcción subestimada de lo correcto

-No están dispuestos a estar en el sitio (o al menos en la misma zona horaria que el resto del equipo)

Gestores que…

-No están dispuestos a participar activamente en el proyecto

-Están excesivamente centrados en comando y control, que requieren tomar todas las decisiones claves, que no están dispuestos a confiar o delegar de verdad

-Están más centrados en el presupuesto de su valor; excesivamente interesados en métricas definidas por poco y que limitan la capacidad de atención para los objetivos generales

-Están dispuestos a promover a alguien que realmente no conoce el dominio y no quiere aprenderlo

-Responsabilizan a las personas, pero no les da el control de los recursos

-Utilizan el miedo como herramienta de gestión, y castigan públicamente el fracaso

-No están dispuestos a priorizar de manera inequívoca,

-Durante la negociación del contrato agregan anuncios y condiciones poco realistas y elementos de riesgo.